Penilaian Budaya Keselamatan dengan Metode Safety Culture Assessment (SCA) di Perusahaan Pertambangan Nikel

M.Anas M.Anas, Rizky Maharja, Esa Risqianti Yana

Abstract


Budaya keselamatan merupakan sikap dalam organisasi dan individu yang menekankan pentingnya keselamatan yang mempersyaratkan agar semua kewajiban yang berkaitan dengan keselamatan harus dilaksanakan secara benar, dan penuh rasa tanggung jawab. Safety Culture Assessment (SCA) adalah metode penilaian budaya keselamatan untuk memberikan penilaian yang valid dalam suatu perusahaan yang memiliki potensi bahaya. Penilaian budaya keselamatan bermanfaat untuk meningkatkan kesadaran terkait budaya keselamatan ditempat kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menilai budaya keselamatan yang ada di perusahaan pertambangan nikel. Penelitian ini merupakan penelitian observasional deskriptif. Sampel yang diambil sebanyak 233 orang tenaga kerja menggunakan teknik penarikan sampel stratified random sampling. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa aspek leadership (kepemimpinan) tenaga kerja menilai baik 71,7%, aspek system (sistem)  tenaga kerja menilai baik 84,5%, aspek people (tenaga kerja) tenaga kerja menilai cukup 47,6%, aspek behavior (perilaku) tenaga kerja menilai kurang 45,5%, aspek communication (komunikasi) tenaga kerja menilai penting 69,1%. Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya keselamatan di perusahaan ini belum optimal. Diharapkan kepada seluruh pihak yang ada di perusahaan ini untuk turut mendukung dalam penerapan budaya keselamatan.

Kata kunci: budaya keselamatan; kepemimpinan; sistem K3; tenaga kerja; perilaku


References


Maharja R, Tualeka AR, Suwandi T. The Analysis of Safety Culture of Welders at Shipyard. Indian J Public Heal Res Dev 2018;9(11).

Christina WY, Djakfar L, Thoyib A. Pengaruh Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Kinerja Proyek Konstruksi. Rekayasa Sipil 2012;6(1):83–95.

Widyanty W. Budaya Keselamatan Kerja Sebagai Faktor Kunci Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Tambang Emas. J Dr Manaj 2019;2(2):129–40.

Cooper D. Safety Culture: A Model For Understanding and Quantifiying A Difficult. In: Professional Safety. 2002.

Dedy. Pengaruh Safety Leadeship Terhadap Safety Climate dan Safety Culture pada Pembangkit Listrik. 2018;

Wu C, Wang F, Zou PXW, Fang D. How safety leadership works among owners, contractors and subcontractors in construction projects. Int J Proj Manag [Internet] 2016;34(5):789–805. Available from: http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.02.013

Fernandez-Muniz B, Montes-peón JM, Vazquez-Ordas CJ. The role of safety leadership and working conditions in safety performance in process industries. J Loss Prev Process Ind [Internet] 2017;50(B):403–4015. Available from: https://doi.org/10.1016/j.jlp.2017.11.001

Mangkunegara AP. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya; 2007.

Rahayu EP. Hubungan Antara Pengetahuan , Sikap , dan Perilaku Karyawan dengan Penerapan Manajemen Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja The relation between Knowledge , Attitude and Employees ’ s Behavior to the Implementation of Culture ’ s Management on Occupatio. J Kesehat Komunitas 2015;2(1):289–93.

Khakim R. Hubungan antara umur, tingkat pendidikan, masa berkendara dan pengetahuan dengan perilaku Safety riding. 2016;

Putra RA. Strategi Komunikasi Divisi Safety dalam Meningkatkan Kesadaran Keselamatan, Kesehatan Kerja Dan Lingkungan (K3l) Di PT. Meranti Nusa Bahari Balikpapan. Dunia Komun 2017;5(1).




DOI: http://dx.doi.org/10.33846/sf.v15i2.3790

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

___________________________________________________________________________________________________________________________________

Jurnal Penelitian Kesehatan SUARA FORIKES (Journal of Health Research FORIKES VOICE), e-ISSN: 2502-7778, p-ISSN 2086-3098
Volume 1-6 (2010-2015) are available at http://suaraforikes.webs.com)
+6282132259611 (phone and WhatsApp)

___________________________________________________________________________________________________________________________________